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合作流程:五个协作节点与启动准备
从需求确认到交付收尾拆成五个节点,每个节点写清我方需要提供的输入、会得到的产出与确认方式。读一遍就能判断自己现在停在哪一步。
- 节点级对照:输入、产出、确认方式三项固定
- 启动前五项准备清单,可提前自行整理
企业服务官网 · 服务范围与协作说明
天美官网面向有明确项目需求的企业客户与个人客户,用服务方向、协作节点、交付文件与验收口径四件事说明能做什么、怎么做、做到什么程度。先看清范围,再决定是否沟通。
每行四个固定字段:服务名称、适用场景、主要交付文件、协作方式。先按分类缩小范围,再逐行比对哪一类与当前处境更接近。
字段不全的方向不会进入这张表。若你的需求不在其中,可先到 服务能力 页核对承接范围。
交付文件按用途分成结构类、内容类、规范类与过程记录四组,每组对应不同的评审方式。文件名不带模糊词,版本号按顺序递增,旧版本保留可追溯。
节点顺序固定,每个节点有明确产出才进入下一步。这里只放一句产出说明,输入与确认方式在合作流程页。
三条最常被问到的问题,完整六组在常见问题页。
把需求背景、目标、范围、时间预期和已有材料五项整理出来即可,不需要写成正式文档。信息边界说明在联系合作页。
改动走书面确认,落在版本号上,影响到的节点重新确认后再继续。具体处理原则写在合作流程页的常见卡点部分。
按约定的验收口径逐条对照,判断标准在交付标准页公开,不依赖临时口头解释。
沟通不是从一句报价开始,而是从一份能说清范围的需求开始。下面五项整理好,第一次沟通就能直接进入判断适配度的环节。
站内不含报价与承诺性条款,也不设在线提交。所有入口都指向已有说明页面,读完再决定是否进入对接。