常见问题：合作条件与交付口径答疑
六组问题与对照回答
什么情况适合找天美官网合作？
当你能说清要解决什么问题、大致范围有多大、希望什么时候开始，就可以进入沟通。反过来，如果需求还停留在“先看看能做什么”，或者只是想比较价格，通常不适合直接开始。
合作条件围绕三件事判断：需求是否明确、范围是否可界定、双方是否能在同一套确认方式下推进。三条都成立，协作才有基础。
对照准备清单整理需求 →周期是怎么算的？为什么不直接给天数？
周期按协作节点推进，不以固定天数承诺。每个节点是否顺利，取决于该节点输入材料是否齐备、确认是否及时，这两件事很大程度由需求方一侧决定。
所以站内只说明节点顺序与各节点需要什么输入、产生什么产出，不写具体工期。想知道自己大概处在哪一步，可以按节点顺序逐条核对。
查看五个协作节点 →中途要改需求怎么办？
变更走确认：先说明改什么、影响哪个节点、已产出的文件是否需要重做，双方确认后再执行。没有经过确认的调整，不进入交付。
已经确认并归档的版本不会被悄悄覆盖，新版本单独编号，旧版本保留可追溯。这样后续回看时，能分清哪一版是当时说定的。
查看版本与使用规则 →交付的素材和文件归谁使用？
交付文件的使用范围在交付时一并写明，包含可以用在哪些场景、是否可以再修改、是否需要保留来源说明。范围之外的使用，需要另行确认。
需求方提供的原始材料仍归需求方，站内只按协作需要使用，不转作他用。这条同样写在交付说明里，不靠口头默认。
查看交付文件说明 →平时怎么沟通？需要频繁开会吗？
以书面确认为主，会议只在需要当面判断时安排。每次沟通后把结论落到文字上，写清谁在什么时间做什么，避免同一件事反复讨论。
节点确认是双方共同参与的动作，不是单方面通知。确认方式在每个协作节点里都写明了，可以提前知道哪一步需要你出面。
查看各节点确认方式 →第一次提出需求，应该写些什么？
写清四件事就够了：这件事的背景、想达到的目标、大致涉及的范围、希望什么时候开始。已有的材料一并列出，比反复补充更省时间。
不需要写成正式文档，条理清楚即可。如果暂时说不全，先按准备清单逐项填，填到哪算哪，剩下的在沟通中补齐。
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